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凝心聚力谋发展,砥砺前行求创新

发布时间:2019-03-07 作者: 来源:

3月7日,为认真谋划公司高质量发展工作,科学安排部署2019年经营工作,江西省绿色产业集团有限公司(以下简称江绿集团)召开战略布局暨战术安排务虚会。江绿集团领导班子成员、所属企业主要负责人、分管财务和销售的负责人,集团本部及营销公司全体人员参加了会议。

上午的会议上,集团公司运营管理部、综合管理部、党群工作部、战略投资部、计划财务部、品牌营销部负责人根据对接产业公司工作中涉及到的制度、规范程序方面进行了培训,同时还分享了如何做好企业战略布局、明晰企业定位的授课内容,扼要、精彩的培训获得了参会人员的阵阵掌声。    

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下午的务虚会上,大成国资公司副总经理、法务总监、江绿集团党委书记、总经理郭伦海同志就江绿集团进一步策应江西绿色崛起,打造生态农业投资合作发展大平台进行抛砖引玉式的讲话后,各企业负责人纷纷围绕企业的发展战略、发展路径、商业模式、市场营销和运营机制等话题展开了研讨,在会议上各抒己见,头脑风暴、散发思维共同探讨解决企业发展中面临的问题及应对办法。集团各部门负责人对如何做好专业管理工作做了针对性的发言并在规范管理和工作中遇到的痛点、难点,提出了诸多合理化建议。

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最后,江绿集团党委书记、总经理郭伦海做了总结发言。他指出,通过此次的交流发言,把江绿集团打造为江西生态农业投资合作发展大平台的战略定位已形成共识,对具体的工作安排提出了四点意见,一是江绿集团总部要承担起打造生态农业投资合作发展大平台的神圣使命,充分发挥总部的赋能能力,全方位支持产业公司的发展。二是要在加快国有规范管理和民营市场反应迅速各自优势的深度融合外,针对产业公司的痛点、诉求,江绿集团要进一步拓宽融资渠道,借助各方力量,做好强有力的金融保障。三是加强“大成仓”母品牌建设,深化各个板块子品牌的运营,提升“得尔乐”、“钱皇”、“浮瑶仙芝”等产业品牌影响力。四是推进规范管理,集团总部要成立综合管理公司,集中力量支持新设企业、各产业公司的制度建设等基础管理工作,为产业公司的经营活动提供高效服务。同时要求各公司、各部门要坚定发展的信心,正确面对发展中的各种困难,通过点、线、面、体的有效施策,江绿集团定会不负重托,阔步迈向高质量发展。

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本次会议内容丰富,准备充分,开得非常扎实。会前,与会人员作了大量调研、协商和准备工作,深入撰写报告材料,认真分析形势,研究问题,找到症结,提出举措;会上,与会人员交流发言本着对公司发展高度负责的态度,认真总结工作,分析2019年形势任务,对公司的战略发展方向提出建议和意见。会议发言中,大家谈发展思路、提意见建议,会场气氛热烈,取得很好效果。

大成国资公司投资部总经理刘杰,资产运营部总经理黄云燕、企业管理部高级经理葛志刚以及综合管理部等部门人员到会指导,同时特邀了江西师大《公司法》专家漆思剑教授等一行参加了会议。


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