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聚焦主业再出发 规范管理谱新篇 —— 江西省绿色产业集团有限公司召开2020年工作会议

发布时间:2020-03-12 作者: 来源:

3月9日,在全国新型冠状肺炎疫情向着良好势态发展的重要时刻,江西省绿色产业集团有限公司召开2020年工作会议。

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会议现场

会议采取视频形式召开。集团公司领导郭伦海、李奇栋、徐年龙、李民、杨景及集团本部、水榭公馆写字楼内所属子公司的全体干部、职工在江绿集团总部主会场参加会议。其他子公司领导班子成员及中层干部分别在分会场参加会议。会议由集团公司党委委员、总经理李奇栋主持。

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集团公司党委委员、总经理李奇栋主持会议

会上,李奇栋传达了大成国资公司2020年工作会议精神,宣读了大成国资公司党委书记、董事长项文发来的致辞。

在年前召开的大成国资公司工作会上,黄光明总经理从四个方面对2019年的工作进行了全面总结,从聚焦“重点”提质量、聚焦“亮点”抓创新、聚焦“痛点”求突破、聚焦“要点”强执行四个方面对2020年的工作进行了系统计划和安排,对江绿集团公司新一年的发展、改革和生产经营指明了方向,提出了要求。会议期间,党委书记、董事长项文分别在2019年党组织书记抓基层党建工作暨人才工作专职评议和工作会上作了重要讲话,对过去一年全公司的党建工作、人才工作及改革发展工作作了回顾,对新一年改革发展、党建工作提出了“抓住一个战略目标,抓好十六项重点工作,实现五个突破”的总体要求,并做出了全面部署。项文在给江绿集团公司工作会的致辞中,充分肯定了江绿集团公司取得的进步。她指出,过去的一年,江绿集团发展势头良好,经营更趋稳健,改革更趋深入,管理更趋规范。同时,她对2020年工作提出了三个“不能松”的要求,一是疫情防控不能松,努力实现疫情防控和生产经营工作“两手抓、两促进”;二是改革发展不能松,要在做强主业、深化改革、规范管理三个方面持续发力;三是工作作风不能松,不断巩固主题教育成果,抓实问题整改,举一反三,形成长效机制。

集团公司党委书记、董事长郭伦海作了题为《做优存量 做大体量 全面谱写江绿集团稳健发展的新篇章》的工作报告,全面总结了2019年的工作,部署了2020年各项工作任务。

 

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集团公司党委书记、董事长郭伦海作工作报告

郭伦海指出,回望2019年,面对来自内外部的困难和挑战,公司坚守“绿色发展与混改合作”的初心使命,强化经营管理,聚焦主业发展,深化混合改革,加强党的建设,加强品牌推广,推进提质增效,增强服务意识,促进和保持了公司稳步发展的良好态势。

郭伦海客观分析了公司当前面临的形势和挑战,明确了今年的工作目标和主要任务。2020年公司的整体目标是盈利企业占比大幅提升,集团整体扭亏为盈,实现营业收入6.23亿元,利润总额495万元。他要求,集团上下必须围绕“双聚焦”原则和“一二三四五”发展战略,重点从六个方面抓好抓实2020年的工作。一是做优存量资产,打造行业先锋;二是优选战略资源,做大集团体量;三是深化合作共识,放大混改成效;四是紧扣战略规划,发挥引领作用;五是落实行动计划,突破关键任务;六是抓好党建和作风建设促保障。以政治建设为引领,巩固主题教育成果,推进混合制企业大监察机制建设,提升作风能力,保障健康发展。

郭伦海要求,各公司、各部门要认真学习贯彻上级指示精神,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,围绕年度任务目标,认真谋划,积极应对,抢时间、抢进度、补短板,尽最大的努力减少疫情对经营工作造成的影响,确保年度生产经营达成“盈利企业占比大幅提升,集团整体扭亏为赢”的目标;严明纪律讲大局,脚踏实地抓发展,全集团同心奋力,“只争朝夕、不负韶华”的精神,落实混合所有制改革实施方案的各项举措,扎实工作,谋定而动,决则必行,立足新起点,迈上新征程,开创新辉煌,全面完成集团十三五规划目标,交出综合改革的满意答卷。

在各分会场,集团公司所属企业负责人围绕如何应对当前的经济形势和新冠肺炎疫情影响,全面完成2020年工作目标以及如何深化推进公司战略落地等内容交流发言,谈认识、谈打算,为集团公司发展建言献策。

 

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集团公司党委委员、副总经理徐年龙宣读表彰决定

集团公司党委委员、副总经理徐年龙宣读了2019年度先进集体、先进个人的表彰决定。

会议结束前,李奇栋作了总结讲话,就如何将会议精神转化为具体行动提出了三点意见:第一,改良习惯,全面完整地传达、宣贯上级和公司的会议要求。各单位要克服过去传达扩散不够、学习理解不透等方面存在的不足,加强宣传宣讲,用会议精神统一全体干部员工的思想;第二,整改问题,消除制约发展前进的“硬伤”。各单位要聚焦省委巡视、审计厅专项审计、大成公司专项检查、集团公司“五项清理”及主题教育、内部审计等各个渠道发现的问题,抓住五个环节全面整改:一是举一反三,查找同类未显现的问题;二是深查本质根源,彻底铲除滋生问题的土壤;三是分清责任,落实问责处理方案;四是迅速整改补救,尽最大努力减少损失,堵塞漏洞;五是健全完善规章制度,优化管控机制,建立“防火墙”。第三,各负其责,全力以赴执行好“1261”行动方案。“1261”行动方案是大成国资公司会议要求和郭总报告的提炼版、浓缩版,各单位要充分认识“1261”对公司发展的重大意义,主动领受任务,科学进行分解细化,落实责任,明确时限,创造性地制定落实措施,并加强协调调度、督导检查,以优质的过程管理确保优异的工作绩效。


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